廈門員源人力資源服務有限公司主要從事人力資源儲備、臨時工;小時工;勞務派遣;業務外包;人才中介;人力中介;普工招聘;人才代理，生產線承包、短期項目承包。

我國國際化人才儲備戰略實施的兩個誤區

誤區一：國際化人才儲備戰略實施的目的和模式誤區。對于企業來說，國際化人才儲備的目的是為企業“走出去”或“走進來”的戰略服務，講究的是國際化人才與企業發展的適應性。因此，無論是滿足國際化需求的本土人才或是引進的海外高1級人才，只要能夠符合企業國際化戰略的需要，都可以成為企業的人才儲備。業務外包出現的問題主要來自以下幾個方面：可能會增加企業責任外移由于在外包經營中缺乏對業務的監控，增大了企業責任外移的可能性，導致質量監控和管理難度加大。

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企業人力資源儲備是一個長期的培養后備力量的系統工程。

人無遠慮，必有近憂。企業要求得長期穩定的發展，人才的儲備決不能滯后，用人上決不能“等米下鍋”；而人才弱勢地區往往缺乏這些人才成長和發揮作用的條件，對人才缺乏吸引力，從而使人才由人才弱勢地區向人才優勢地區流動。人力資源的儲備須及早準備，統籌規劃，必須避免出現 “人到用時方恨少”的局面；同時，人力資源的儲備也不是人力的積壓與閑置，“養兵千日，用之一時”，“養兵”指的是把“兵”放在不同的崗位上進行長期的磨煉與培養，而“養兵”的目的則是培養全1面發展的人，在企業需要之時，招之即來，來之能戰，戰之能勝。

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企業人力資源的儲備是一個優化人才結構、優化人事配合、吐故納新、實現內部人才有序流動過程。即通過不斷的人力資源儲備過程中的招聘、任用、升降、調動和分工合作，以及考核、合理組合、合理流動等措施，達到人力優勢互補、事得其人、人適其事、人盡其才、事競其功的目的。業務外包大限度地發揮了企業有限資源的作用，加速了企業對外部環境的反應能力，強化了組織的柔性和敏捷性，有效增強了企業的競爭優勢，提高了企業的競爭水平。