工程軟件

工程項目工程是指從事工程項目管理的企業（以下簡稱工程項目管理企業）受業主委托，按照合同約定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。工程項目管理企業不直接與該工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，但可以按合同約定，協助業主與工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，并受業主委托監督合同的履行。

施工管理軟件行業現狀

隨著中國各地經濟的發展和對基礎建設的投入，建筑業作為國民經濟的四大支柱行業之一，其總產值及利潤總額繼續保持著20%高位波動增速。當前時期，中國的建筑施工行業呈現出3個特點

1、競爭白熱化大多數建筑工程都是采用公開方式，利潤也因為市場競爭激烈而越來越低，于是進一步突出了成本控制的重要性。

2、多項目同時施工大多數具有資質等級的施工企業都是好幾個工程項目在同時施工，大小瑣事繁多，管理起來很頭疼。

3、地域性廣跨省跨市的工程越來越多，容易發生公司管理高層對工地情況一知半解，管理不到位的情形。因此，如何有效地進行工程成本控制，如何更好地同時管理多個工程，如何跨地域地進行工程管理，是施工企業迫在眉睫的思考與需求。

團隊協作類和企業級項目管理系統介紹

針對不同的企業規模、管理成熟度，項目管理軟件有不同的分類。

當企業規模較小、管理的成熟度不高時，企業可能不需要涉及到項目管理的全流程，而是更關注項目的進度、團隊協作能力以及任務協同等部分流程，這個時候企業往往會選擇輕量型的協作類管理軟件，這類軟件也有項目的概念，但是只關注項目的進度或任務層面，注重團隊協作和任務管理，不需要經過系統訓練的項目管理人才也能容易上手操作，使用門檻低。

與協作類項目管理軟件相對的是企業級的項目管理軟件，覆蓋項目從立項到結項的全生命周期，并涉及到企業戰略的落地。對于企業級項目管理來說，實現投資收益較大化是非常重要的，因此企業的成本、收益、資源分配是關注重點；而企業戰略決定了企業的盈利模式和發展方向，企業級項目必須從戰略出發。企業級項目管理軟件涉及到項目的成本、團隊、資源、組合、戰略、收益等內容，適合管理成熟度高的企業使用，這類企業一般有項目管理人員或PMO，企業規模也相對較大。

企業使用工程管理系統能夠規避什么風險？

很多企業的下任務下達以后就是因為執行力不夠，一拖再拖導致的工程項目的風險，這就是很多的員工在執行的時候忽略了企業的管理的政策，但是在工程管理系統當中一切實行的就是智能化的辦公，很多的過時的、不完整、沒有預見性的制度終將被替換。

隨之而來的是一些沒有條件可講的工程管理系統，一切只是根據實際情況制定，但是執行力完全在跟蹤和監督之下完成，所以工作滯后勢必會有相應的政策進行處罰。工程管理系統也是一種管理的制度和方式，如果方法正確了，那么工程項目的風險也就隨之降低了。

工程管理系統在規避風險的時候還注意到的就是處理問題的優先權利，因為智能化辦公講究的就是效率，時間的限定是非常的重要的，所有的工作都是按照時間進行界定。